Self-evaluation serves as a milestone of a development, where such development deals withthe planned change. Therefore, it is essential to understand how to conduct self-evaluation in comprehensive, well-structured, and systematicwaysinwhich the results can be used as a basis in the planning process in order to achieve such quality improvement sustainably. The analyses conductedinvolve strength, weakness, opportunity, and treats (SWOT analysis). By knowing the pre-existing weaknesses, efforts can be done to minimize the weaknesses by utilizing the owned strengths. Similarly, by understanding the possible challenges that may be faced in advance,the challenges can be overcome with utilizing every single of opportunities, so that the challenge can be a motivation for all managers in improving the quality of the institution. Self-evaluation can be carried out following five procedures as follows: preparation and planning, structuring organizational work, implementation of self-evaluation, use of peer experts and follow-up. The implementation of good self-evaluation activities can be seen with several attributes, concerning the process of self-evaluation organizationand self-evaluation report. إن تقويم الذات منطلق ووتد للتطوير والتنمية، حيث أن التطوير هو التغيير المبرمج. بهذا يُتاج إلى أن يفهم تقويم الذات فهما شاملا مركبّا ومنظّما حتى تكون النتائج منه يمكن أن تستخدم كأسس في عملية التخطيط للحصول على ترقية الجودة متواصلا مستمرّا. يشمل التحليل على نقاط القوة، نقاط الضعف، والفرص والامكانيّات، والتهديدات. وبمعرفة نقاط الضعف فيمكن القيام بالمحاولات لتقصيرها باستفادة نقاط القوة الموجودة. وكذا بمعرفة التحديّات التي لابد من مواجهتها، فبوجود الفرص والامكانيات يُرجى أن تُواجه هذه التحدّيات بها حتى تكون هذه التحديات دوافع لجميع المسؤولين لترقية جودة المنظمة. وإن القيام بتقييم الذات يتم عن خمس مراحل وهي : مرحلة الاستعداد والتخطيط، ومرحلة تنسيق العمل، ومرحلة تنفيذ تقييم الذات، ومرحلة استفادة الأصحاب الخبراء ثم استمرارية العمل. وتطبيق تقييم الذات الجيّد يمكن معرفته بالمؤشّرات المتعلقة بعملية تطبيق تقييم الذات وكتابة التقرير لهذا التطبيق.