نبذة مختصرة كانت أهداف الدراسة هي تحديد: 1) سلطة النظير الفردي في إدارة أرض الوقف المخصصة لبناء مسجد الروضة في قرية بانجكا بيليتونج لاوت ، جنوب شرق مقاطعة بونتياناك بموجب القانون رقم 41 لعام 2004 واللوائح الحكومية رقم 42 لسنة 2006 ؛ 2) سلطة مؤسسة عبد الرحمن صالح في إدارة أراضي الوقف المخصصة لبناء مسجد الروضة في قرية بانجكا بيليتونج لاوت ، جنوب شرق مقاطعة بونتياناك بموجب القانون رقم 41 لعام 2004 واللائحة الحكومية رقم 42 لعام 2006 ؛ 3) إحداث نزاع بين نظير الفردي ومؤسسة عبد الرحمن صالح بونتياناك في إدارة أرض الوقف. تستخدم هذه الدراسة أسلوب البحث الوصفي النوعي بنوع قانوني تجريبي ومنهج تشريعي. مصادر البيانات الأولية لهذا البحث هي نظير الروضة الحالية ، ولجنة بناء المساجد ، ورئيس مكتب الشؤون الدينية بجنوب شرق بونتياناك ، والتشريع في شكل القانون رقم 41 لعام 2004 واللائحة الحكومية رقم 42 لعام 2006 ، ثم مصادر البيانات الثانوية المستخدمة هي الكتب والمجلات والإنترنت. كانت تقنيات جمع البيانات في هذا البحث هي الملاحظة والمقابلات والتوثيق. وأسلوب تحليل البيانات المستخدم يقوم الباحث بتقليل البيانات وعرضها والتحقق منها / الاستنتاج. نتائج هذه الدراسة: 1) مارس الفرد نظير سلطته في إدارة أراضي الوقف بناءً على القانون رقم 41 لعام 2004 المادة 13 ولائحة الحكومة رقم 42 لعام 2006 المادة 9 الفقرة 4. 2) بناءً على القانون رقم 41 لسنة 2004 ولائحة الحكومة رقم 42 لسنة 2006 ، فإن مؤسسة عبد الرحمن صالح ليس لها سلطة على أرض الوقف. لأنه تم تسليم أرض الوقف إلى النظير لتديرها على أساس الغرض منها كما هو مذكور في سند الرهن. 3) الجهل بسلطته كنظير ورئيس المؤسسة بسبب عدم التنشئة الاجتماعية للأنظمة التي تحكم ، ونقص التوجيه من الوزير ومجلس الوقف الإندونيسي للنظير. من هذين السببين ، العوامل التي تجعل الخلاف النظير بين النظير والمؤسسة في العمل. لأنه تم تسليم أرض الوقف إلى النظير لتديرها على أساس الغرض منها كما هو مذكور في سند الرهن. 3) الجهل بسلطته كنظير ورئيس المؤسسة بسبب عدم التنشئة الاجتماعية للأنظمة التي تحكم ، ونقص التوجيه من الوزير ومجلس الوقف الإندونيسي للنظير. من هذين السببين ، العوامل التي تجعل الخلاف النظير بين النظير والمؤسسة في العمل. لأنه تم تسليم أرض الوقف إلى النظير لتديرها على أساس الغرض منها كما هو مذكور في سند الرهن. 3) الجهل بسلطته كنظير ورئيس المؤسسة بسبب عدم التنشئة الاجتماعية للأنظمة التي تحكم ، ونقص التوجيه من الوزير ومجلس الوقف الإندونيسي للنظير. من هذين السببين ، العوامل التي تجعل الخلاف النظير بين النظير والمؤسسة في العمل.